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时间:2018-09-30 12:09:36编辑:博弈

在一个文化发展成熟的国家,商业戏剧会发挥很大作用。


商业戏剧如何按照商业规律办事?如何培养和发展专业的商业戏剧制作人才?商业戏剧运营如何转变观念,打造出有创意的文化产品?卖方市场:身份论还是产业论?商业戏剧发展的关键是按照市场规律做事。


从演出产业结构来看,目前国内戏剧的从业者有事业单位、国有院团、民营企业等,但在制作机制上,民营企业完全靠自己,没有相应的演出补贴,没有固定的剧场排演空间。


虽然在商业演出中民营力量占据主体,但想要让商业戏剧市场更加繁荣,市场的公平环境和良性的激励机制还有待加强。


以前国有院团偏重于做主旋律戏剧,民营剧团偏重于做商业戏剧。


现在随着国有院团改制,大家都进入市场中赛跑。


当国有院团提高商业戏剧的产出后,剧场所剩的排演空间受到挤压,民营剧团进大剧场的机会越来越少。


哲腾文化传播有限公司CEO傅若岩表示。


演出市场的终端是剧场,剧场属于重资产,但目前剧场数目远不及电影银幕数量多。


在市场经济时代,随着商业电影院的增多,电影市场的发展也随之加快。


同理,要让商业驱动戏剧市场化,前提就是加速商业剧场的建设。


我们找不到专业、可供长期演出的剧场,就无法提前制定排演计划。


所以在敲定演出空间之后,每部剧的制作都像打‘游击战’。


因为不能有计划地安排演出场地,演员招聘、戏剧宣发的成本都会随之增加。


而商业戏剧一般都体量庞大,必须长期租用专业剧场,由专业人士去运营。


但目前的情况是,剧场租用受到诸多限制,每个剧场归属不同的主管单位管理,情况很复杂。


即使有法定的合约,也可能会因为临时的‘要事’而取消,没有相关配套政策保护商业剧团的利益。


傅若岩表示很无奈,另外,剧场到底按照文化设施还是商业设施纳税,还没有定论。


剧场按理说应该属于公共设施,而目前剧场的划分是唯身份论,而不是产业论。


至乐汇文化传媒有限公司(以下简称至乐汇)也遇到过同样的问题。


2015年,至乐汇曾经与北京某区文化馆剧场签约一年,虽然

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